近日，全国首个人形机器人全生命周期管理服务平台正式落地，搭配配套《人形机器人全生命周期管理规范》标准同步亮相。根据该标准，未来，每台人形机器人将被赋予唯一的29位身份编码，实现从生产、流通、使用到回收的全链条可追溯管理。截至目前，该平台已覆盖全国100余家人形机器人企业，完成200余个产品型号、2.8万余台机器人的全生命周期赋码。业内人士指出，全链条可追溯对企业的生产管理、数据安全、售后服务能力提出了更高要求。人形机器人将加速从工业场景走向大众消费市场，未来，行业资源会加速向头部企业集中，市场竞争更加激烈，中小企业需借力平台降低合规成本，聚焦细分场景建立差异化优势。
29位“身份证”打通全生命周期责任链路
5月22日，在北京经济技术开发区召开的“人形机器人全生命周期管理服务平台推进会”上，全国首个人形机器人全生命周期管理服务平台（以下简称“服务平台”）与《人形机器人全生命周期管理规范》标准（以下简称“规范标准”）正式发布。
据中国电子技术标准化研究院信息技术研究中心主任董建介绍，规范标准最大的亮点就是建立了以“身份证”为核心的全生命周期管理模式。通过定义人形机器人的唯一身份信息编码，实现产品的可追溯、促流通。
据了解，此前各头部厂商已建立自己的内部编码体系，规范标准需要考虑厂商已有产品编码的兼容性和可扩展性。经有关单位多次讨论和技术验证，最终确定四段式编码结构——由2位国家码、4位企业名称码、6位产品型号码和17位序列号组成，长度共29个字符。
在业内看来，国家码明确了产品的产地归属，便于跨境追溯和产品出海；企业名称码用于唯一标识制造商，确保责任主体可追溯、可追责；产品型号码映射产品的型号与技术特征，明确产品分类和出厂时间；序列号则在同一型号下唯一标识单台产品，实现从生产到回收的个体级精准追溯。
中国城市发展研究院投资部副主任袁帅认为，未来每台人形机器人赋予29位唯一身份编码的核心价值在于打通了产品全生命周期的责任链路，可追溯体系建立之后，每一台产品的出厂参数、流通轨迹、使用记录、维护情况都有完整的数据留痕，不仅能快速定位问题源头、厘清各方责任，也能倒逼企业在生产环节重视产品质量与安全设计，从源头降低产业的整体运行风险。
“同时，唯一身份编码也相当于为人形机器人产品加上了数字防伪标识，避免用户买到假冒伪劣或者翻新产品，后续维护、保修、回收也都有了统一的凭证，能大幅降低用户的选择成本与使用顾虑，为产品快速走入消费市场扫清了信任障碍。”袁帅表示。
中小企业需聚焦细分场景建立差异化优势
《2025年人形机器人市场研究报告》显示，2025年全球人形机器人出货量约1.7万台，市场规模28.8亿元。凭借供应链、技术和场景落地等多重优势，中国稳居全球人形机器人产业第一大国。2025年，中国人形机器人整机企业数量超过140家，出货量约1.44万台，占全球总出货量的84.7%，市场规模达到15.5亿元，全球占比约53.8%。
据万联证券《2026年人形机器人行业投资策略报告》，2026年将会成为量产落地与场景验证的“关键窗口期”。
在袁帅看来，此次服务平台和规范标准的发布，是国内人形机器人产业从分散探索转向规范发展的标志性节点，二者的出现恰好踩中了产业爆发前期的关键时间窗口，既是对当下产业快速扩张过程中潜在风险的提前布防，也为未来产业规模化落地铺就了制度基石。
据中国电子学会副秘书长梁靓介绍，服务平台以构建全链条、全周期、全要素的一体化治理体系为核心使命，以“1个平台、1套生态、3种能力”为架构，打造人形机器人全生命周期管理服务底座，建立覆盖“研发—生产—准入—销售—使用—维护—报废—回收”的全链条管理服务体系，形成“源头可溯、全程可控、风险可防、责任可究”的闭环治理机制。截至目前，平台已覆盖全国100余家人形机器人企业，完成200余个产品型号、2.8万余台机器人的全生命周期赋码。
为推动人形机器人全生命周期管理的“纸面标准”变成“行业准则”，工业和信息化部科技司相关负责人表示，将推动场景应用与安全管理协同，启动人形机器人与具身智能实景实训专项行动，强化整机“身份证”在实际场景中的管理应用。
“统一标准落地之后，人形机器人会加速从工业场景走向大众消费市场。只有真正重视产品质量、重视用户需求、重视合规经营的企业，才能在新一轮的产业竞争中获得发展优势。”袁帅强调，对于企业来说，机遇与挑战并存。机遇层面，全生命周期数据的积累会为企业的产品迭代提供更真实的用户反馈，帮助企业更精准地捕捉市场需求，提升产品的市场适配性。而挑战同样明显，行业资源会加速向头部企业集中，市场竞争会更加激烈；全链条可追溯也对企业的生产管理、数据安全、售后服务能力提出了更高的要求。
业内认为，未来，头部整机企业将凭借先发优势和数据积累，更快适应平台要求，形成数据护城河，同时，核心零部件企业和数据服务企业也将迎来黄金发展期。但中小企业因合规成本增加、技术门槛提升和竞争加剧面临生存考验。
对此，广东更佳昊国际认证有限公司总经理李锦堤表示，“头部企业应主动将全生命周期管理要求内化为质量管理体系的一部分，争取成为标准制定的参与者而非被动接受者；中小企业则需借力平台降低合规成本，聚焦细分场景建立差异化优势”。
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